Mentoria
Treinamentos para equipes que precisam alcançar um novo nível na perfomance, podendo ser feita em módulos e por setores.
- (14) 99721-0801
- marcelo@mbsvarejo.com.br
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Com mais de 20 anos de experiência no mercado de varejo, Marcelo Braga entendeu que era hora de dar um passo para frente. Entendendo todos os setores do mercado do varejo, decidiu abrir sua empresa para ajudar outras empresas.
Com mentoria para equipes, consultoria especializada para cada negócio e aconselhamento para quem precisa de uma visão forte e inovadora na hora de tomar uma decisão.
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Estratégias de vendas inovadoras para impulsionar o sucesso no varejo.
Análise financeira precisa para decisões sólidas no varejo.
Visão global impulsionando o crescimento sustentável do varejo.
Estabelecendo diretrizes sólidas para uma governança eficaz no varejo.
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Treinamento para liderança • Controladoria de perdas: São 11 controles semanais (Bovino, Suíno, Frango, Frios, Padaria, Embutidos), P.A.R.(Auto Risco), P.A.G. (Auto Giro), Rotisseria, Feira Semanal (15+), Feira Mensal (Tudo), Cancelamento de item e cupom, Trocas, Frente de Caixa (Carrinhos, Cestinhas, Galão de Água, Caixa de compra, Vasilhames) • Implantação do quadro de produção para todos os setores perecíveis • Auditoria semanal de organização e limpeza de todos os setores da loja • Check-list do supervisor e do gerente da loja • Implantação do P.R.V. (Programa de remuneração variável), que irá premiar toda a equipe da loja através da meritocracia
Como implantar as metas para os compradores • Como fazer análise do mix da sua loja • Como implantar a venda cruzada em toda a loja • Como fazer uma agenda de compras inteligente de acordo com a importância do fornecedor • Como fazer uma análise eficiente de introdução de fornecedores e de produtos • Como fazer uma análise das gorduras de estoque, fazendo o capital voltar para o caixa • Como estruturar um J.B.P. (Plano de negócio com fornecedores - contratos comerciais) • Como estruturar o cadastro mercadológico eficiente dos setores, grupos e subgrupos da sua empresa • Treinamento da equipe comercial com os principais métodos de negociação
Elaboração do fluxo de caixa semanal e análise da Meta x Realizado • Implantação do D.R.O (Demonstrativo de lucratividade Líquida Operacional)
Construção dos Objetivos e Metas para todos os setores • Quais os indicadores essenciais para seu negócio • Financeiro / Comercial / Operacional • Forma de análise e acompanhamento dos resultados
Estruturação do Conselho Administrativo que irá fazer a gestão da empresa • Implantação do C.G.C. (Código de Governança Corporativa ), que irá reger os Direitos e Deveres dos Sócios • Estrutura de trabalho – como vai ser a rotina prática de funcionamento do Conselho Administrativo
Encontre respostas para suas dúvidas mais comuns aqui.
A MBS Varejo oferece análises detalhadas para identificar gargalos e implementar melhorias eficientes nos processos operacionais, resultando em maior produtividade e qualidade.
Concentrar-se no setor operacional proporciona redução de custos, maior agilidade na entrega de produtos e serviços, além de uma experiência aprimorada para os clientes.
A MBS Varejo trabalha em estreita colaboração com as equipes comerciais para identificar oportunidades de mercado, desenvolver abordagens personalizadas e maximizar as taxas de conversão.
A MBS Varejo oferece insights competitivos, auxiliando na criação de propostas de valor únicas e estratégias de diferenciação que impulsionam o desempenho comercial.
Através de análises financeiras abrangentes, a MBS Varejo ajuda a otimizar investimentos, controlar despesas e identificar oportunidades de crescimento sustentável.
Empresas geralmente experimentam aumento na margem de lucro, melhor alocação de recursos e maior capacidade de investimento após implementar as estratégias financeiras da MBS Varejo.
A MBS Varejo oferece análises de mercado detalhadas, orientando na definição de objetivos claros e na criação de planos estratégicos adaptáveis para o crescimento sustentável.
A MBS Varejo ajuda as empresas a desenvolverem resiliência estratégica, antecipando cenários alternativos e ajustando as estratégias conforme necessário para enfrentar desafios inesperados.
Uma governança sólida promovida pela MBS Varejo leva a tomadas de decisões mais ágeis, maior responsabilidade corporativa e melhor alinhamento entre os objetivos da empresa e as práticas operacionais.
A MBS Varejo oferece orientações na criação de estruturas de governança transparentes, definindo papéis, responsabilidades e fluxos de comunicação claros.
Acreditamos que nosso trabalho é força potencializadora para o empreendedor do setor de varejo.
Presença confirmada no maior evento empresarial de Marília e região.
Evento regional de negócios, promovido pela Associação Paulista de Supermercados (APAS).
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